Uma dúvida comum e bastante recorrente entre boa parte dos microempreendedores é a seguinte: afinal, como recrutar de acordo com a cultura da empresa? Diante da importância de ter colaboradores que estejam em sincronia com os valores organizacionais, o processo de recrutamento é um fator-chave para o sucesso do negócio.
Para deixar claro, a cultura da empresa nada mais é do que o conjunto de ações e comportamentos que deve ser respeitado dentro de seu ambiente de trabalho. Isso vale para todas as partes, dos líderes aos estagiários.
Neste post, explicamos o que você deve fazer para conseguir o máximo de acerto em relação às contratações. Não perca essa leitura em hipótese alguma. Confira!
Estabeleça a cultura da empresa com precisão
O primeiro passo é estabelecer a cultura da empresa com precisão. Nesse sentido, ter apenas uma ideia de como ela deve ser não é o suficiente, pois é preciso deixar explícito tudo o que se refere a ela.
Do contrário, será difícil identificar os indivíduos com o perfil adequado. Para defini-la, considere o modelo de gestão, o clima organizacional desejado, as políticas de valorização e incentivo ao aprendizado dos trabalhadores bem como o foco de inovação, por exemplo.
Defina o perfil profissional dos candidatos
Em seguida, determine a formação, as habilidades e os conhecimentos que as atividades exigem. Em outras palavras, defina o perfil profissional dos candidatos para cada uma das funções existentes na sua organização.
Esses requisitos servem como filtro inicial para o processo de seleção, levando os possíveis novos colaboradores para o próximo nível ou descartando-os da oportunidade em questão.
Defina o perfil comportamental que deseja contratar
As capacidades profissionais são de extrema relevância, porém, quando o assunto se relaciona à cultura da empresa, o perfil comportamental é o que traz um diferencial expressivo ao recrutamento.
Essa etapa exige honestidade e muita consciência, devendo levar em consideração quais são os comportamentos permitidos e não permitidos. Além disso, também deve esclarecer quais valores as pessoas devem ter.
Atraia os perfis desejados
É na atração dos perfis desejados que o processo de recrutamento se ajustará à cultura da empresa. Descreva as vagas que retratam exatamente aquele profissional que você pretende conquistar. Inclua pontos como:
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o comportamento requerido no ambiente de trabalho;
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as necessidades de trabalhar em equipe;
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como você espera que ele resolva os problemas;
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o que o negócio tem a oferecer no que diz respeito à carreira e ao crescimento profissional;
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quais são os desafios do cotidiano;
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o clima organizacional.
Analise os perfis
A última fase consiste na análise dos perfis, observando os currículos de cada um dos candidatos de modo a entender quais deles são mais adequados à cultura da empresa. Verifique também as suas redes sociais, pois elas são ótimas para descobrir características e preferências pessoais: isso é essencial para a identificação do perfil comportamental.
Por fim, é importante ressaltar que formar uma equipe com um “fit cultural” tem como benefícios a satisfação e a felicidade do funcionário, fatores que certamente contribuirão para o seu bom desempenho.
Esperamos que você tenha gostado deste artigo sobre como recrutar de acordo com a cultura da empresa. Se quiser ficar por dentro de outros assuntos como esse, assine a nossa newsletter agora mesmo!
